水電九局重點(diǎn)項(xiàng)目商務(wù)骨干專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)班-隨堂考試（8月13日）

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單選題5道題（每題10分）

1.以下不屬于水電工程項(xiàng)目可研階段數(shù)據(jù)分析法需收集的信息是

A. 歷史同類(lèi)項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)B. 當(dāng)前市場(chǎng)原材料價(jià)格C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)D. 相關(guān)政策法規(guī)

2.招投標(biāo)階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理的常見(jiàn)原因不包括

A. 成本估算不準(zhǔn)確B. 對(duì)招標(biāo)文件研究不深入C. 合同條款審查不嚴(yán)D. 投標(biāo)文件審核機(jī)制不完善

3.實(shí)施階段進(jìn)度管理的方法不包括

A. 甘特圖B. 關(guān)鍵路徑法C. SWOT 分析法D. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析

4.變更管理流程中，變更申請(qǐng)需包含的信息不包括

A. 變更原因B. 變更后的利潤(rùn)預(yù)測(cè)C. 變更范圍D. 變更對(duì)工期的影響

5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系不包括

A. 技術(shù)指標(biāo)B. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C. 施工人員數(shù)量指標(biāo)D. 環(huán)境指標(biāo)

判斷題5道（每題10分）

6.合同管理中合同談判與簽訂:參與和業(yè)主、分包商、供應(yīng)商的合同談判，明確雙方權(quán)利義務(wù)（如付款節(jié)點(diǎn)、工期責(zé)任、違約責(zé)任、變更計(jì)價(jià)方式等）;審核合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免模糊表述或不公平條款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（如“固定總價(jià)合同” 中未明確的風(fēng)險(xiǎn)范圍）。

正確錯(cuò)誤

7.合同簽訂階段，對(duì)于涉及自身核心利益的條款可以適當(dāng)讓步以促成合作。

正確錯(cuò)誤

8.合規(guī):是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工履職行為符合國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和國(guó)際條約、規(guī)則，以及公司章程相關(guān)規(guī)章制度等要求

正確錯(cuò)誤

9.變更管理中，變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)并實(shí)施后，無(wú)需對(duì)變更效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

正確錯(cuò)誤

10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為今后類(lèi)似項(xiàng)目決策和管理的重要依據(jù)。

正確錯(cuò)誤

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