十五五調(diào)研問卷（設(shè)計(jì)五院）

一、總體問卷

1.您認(rèn)為“十四五”期間，客戶選擇西南院的主要因素是哪些?（選擇3項(xiàng)）

國有企業(yè)的體制背景全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)鏈條西南院品牌效應(yīng)綜合技術(shù)實(shí)力強(qiáng)人才梯隊(duì)完善營銷能力強(qiáng)服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)履約質(zhì)量高其他

2.您認(rèn)為西南院不可替代的關(guān)鍵優(yōu)勢（護(hù)城河）有哪些?（選擇3項(xiàng)）

中建西南院各板塊協(xié)同支持政府企業(yè)高端資源豐富的供應(yīng)鏈資源專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系技術(shù)與人員優(yōu)勢知識傳承與共享行業(yè)政策引領(lǐng)的話語權(quán)與先發(fā)優(yōu)勢設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢的價(jià)值轉(zhuǎn)化能力其他

3.您認(rèn)為西南院發(fā)展目前面臨的主要問題有哪些?（選擇3項(xiàng)）

戰(zhàn)略定位模糊與資源分散管理體系不健全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確人員配置不足內(nèi)部協(xié)同存在壁壘產(chǎn)業(yè)鏈資源整合不足區(qū)域市場拓展不足其他

4.您認(rèn)為“十四五”期間，西南院執(zhí)行較好、取得了實(shí)際成效的發(fā)展策略有哪些:（可多選）

專業(yè)化策略區(qū)域化策略國際化策略一體化策略（六大業(yè)務(wù)協(xié)同）數(shù)字化轉(zhuǎn)型綠色化發(fā)展強(qiáng)基固本計(jì)劃開疆拓土計(jì)劃效率提升計(jì)劃其他

補(bǔ)充問題1：您認(rèn)為效果不理想的發(fā)展策略有哪些

補(bǔ)充問題2：面對市場下行壓力，您認(rèn)為西南院還可以采取哪些有效策略

5.您認(rèn)為“十五五”期間，我院在全國同類企業(yè)中的核心定位應(yīng)聚焦于:（單選）

建筑全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)商（以產(chǎn)品交付為目的）技術(shù)引領(lǐng)型創(chuàng)新平臺（軟件開發(fā)、AI大模型、產(chǎn)品研發(fā)迭代）國家戰(zhàn)略發(fā)展的助力者（成渝腹地戰(zhàn)略性布局、京津冀粵港澳大灣區(qū)）城市合伙人（城市更新+運(yùn)營綜合解決方案提供者）國際化設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)商（“一帶一路”）其他

6.您認(rèn)為院“十五五”末的總體指標(biāo)增長情況會是怎樣的?（單選）

維持現(xiàn)有規(guī)模，合同額100億左右、營業(yè)收入75億左右在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)3%年增長，到“十五五”末達(dá)到合同額116億，營業(yè)收入87億在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5%年增長，到“十五五”末達(dá)到合同額128億，營業(yè)收入96億在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)10%年增長，到“十五五”末達(dá)到合同額161億，營業(yè)收入121億其他

7.現(xiàn)有六大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展關(guān)系圖，哪個(gè)更接近您期望的發(fā)展路徑?（單選）

以傳統(tǒng)設(shè)計(jì)主業(yè)為核心輻射源，設(shè)計(jì)板塊作為全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的流量入口按項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)生產(chǎn)鏈條串聯(lián)各板塊，設(shè)計(jì)板塊承擔(dān)技術(shù)引領(lǐng)及人才孵化輸送的基礎(chǔ)策規(guī)一體化設(shè)計(jì)造項(xiàng)目，運(yùn)營為全生命周期服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)利用資本優(yōu)勢，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;設(shè)計(jì)、咨詢、總包、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的環(huán)節(jié)其他（請您進(jìn)行簡要文字描述）

8.您認(rèn)為區(qū)域機(jī)構(gòu)和代管院關(guān)系是哪種模式?（單選）

區(qū)域機(jī)構(gòu)為營銷前臺，代管院為履約后臺區(qū)域機(jī)構(gòu)為營銷現(xiàn)場及服務(wù)前臺，代管院為技術(shù)中心區(qū)域機(jī)構(gòu)為營銷、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場服務(wù)全職能屬地化區(qū)域中心區(qū)域機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立于代管院的規(guī)模及地位其他

9.您認(rèn)為我院區(qū)域化發(fā)展需要提升加強(qiáng)哪些方面加強(qiáng):（可多選）

穩(wěn)定的屬地化人才梯隊(duì)建設(shè)區(qū)域政策研究與資源獲取總院管控與授權(quán)機(jī)制片區(qū)資源共享與協(xié)同發(fā)展機(jī)制根據(jù)國家政策與地方經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制屬地化品牌效應(yīng)其他

10.您認(rèn)為到“十五五”末，我院海外市場營業(yè)收入占比會達(dá)到多少?（單選）

≤5%5%-10%10%-20%20%-30%30%-50%≥50%

11.您認(rèn)為我院在海外市場拓展中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?（可多選）

不同國別政策法規(guī)差異文化與語言溝通障礙屬地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理難度較高具備國際視野的人才儲備不足項(xiàng)目履約要求高、管理難度大國際政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩與不確定性技術(shù)規(guī)范體系不同海外資金擔(dān)保與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索拓展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的國際工程合作伙伴其他

12.針對當(dāng)前西南院組織架構(gòu)，您認(rèn)為還有哪些需要優(yōu)化的方面?（可多選）

進(jìn)一步加大公司化運(yùn)行力度，適時(shí)推動(dòng)設(shè)計(jì)板塊以統(tǒng)一公司平臺運(yùn)行進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)分工，將現(xiàn)有綜合性生產(chǎn)院按照不同專業(yè)進(jìn)行拆分增加專業(yè)化中心工作室數(shù)量，可以考慮新設(shè)專業(yè)化機(jī)構(gòu)的方向包括___________其他

13.為進(jìn)一步明確中建西南院“十五五”品牌建設(shè)重點(diǎn)工作，做到有的放矢，確保精準(zhǔn)發(fā)力，請您將以下工作內(nèi)容按重要性進(jìn)行排序。（排序題，1為最重要，以此類推）

深化主流媒體關(guān)系維護(hù)，在各級央地媒體中廣泛開展院專題報(bào)道積極開展宣傳方式創(chuàng)新，在小紅書、抖音等新媒體面向廣大社會群眾開展企業(yè)品牌宣傳圍繞“六大業(yè)務(wù)”，鍛長建筑產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以市場影響樹立品牌形象致力獲取更多地標(biāo)性建筑項(xiàng)目，將原創(chuàng)建筑作品作為企業(yè)品牌展示的重要窗口深耕科研及技術(shù)突破，積極開展優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)＜倚v或?qū)W術(shù)活動(dòng)，提升企業(yè)品牌在專業(yè)領(lǐng)域的影響力加快“走出去”步伐，借助參與重大主場外交、重要國際會議活動(dòng)及“一帶一路”重點(diǎn)工程，推進(jìn)國際傳播堅(jiān)決扛起央企社會責(zé)任，踐行ESG理念，積極服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”“小而美”項(xiàng)目，以人文關(guān)懷展現(xiàn)企業(yè)品牌形象加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)開展綠色低碳和數(shù)字轉(zhuǎn)型方面的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品宣傳，塑造引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌形象

14.您認(rèn)為西南院母品牌與業(yè)務(wù)子品牌的理想關(guān)系?（單選）

緊密管控型（所有子品牌強(qiáng)制使用母品牌標(biāo)識背書）策略授權(quán)型（運(yùn)營、產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)可獨(dú)立運(yùn)營，但方案需通過協(xié)調(diào)小組審批）孵化分離型（以市場影響力為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定營收閾值，達(dá)到后允許獨(dú)立）其他

15.您認(rèn)為“十五五”期間，數(shù)字化最應(yīng)該在哪些方面賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?（選擇3項(xiàng)）

行政管理效能提升實(shí)用數(shù)字化工具開發(fā)與應(yīng)用數(shù)字孿生與智慧運(yùn)維數(shù)據(jù)安全與信息化管理數(shù)據(jù)知識庫建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與平臺化其他

16.您認(rèn)為“十五五”期間，西南院主要面臨的廉潔合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?（選擇3項(xiàng)）

有規(guī)不依，權(quán)力運(yùn)行失控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目履約嚴(yán)重違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)違反市場營銷禁令風(fēng)險(xiǎn)違反“四風(fēng)”、“八規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)資金資產(chǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)出借資質(zhì)、掛靠風(fēng)險(xiǎn)海外業(yè)務(wù)違反雙向合規(guī)要求采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)其他

17.您對西南院百年愿景的預(yù)期是什么?（請簡答）

二、設(shè)計(jì)板塊問卷

1.您所在部門屬于哪個(gè)區(qū)域?（單選）

成都華中華北華東華南華西西北

2.您認(rèn)為“十四五”期間院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場競爭力存在哪些短板（選擇3項(xiàng)）

一線地區(qū)品牌知名度不夠優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系維護(hù)不夠到位地域局限性較為明顯，方案創(chuàng)作能力偏弱市場化價(jià)格不具備競爭優(yōu)勢缺乏差異化增值服務(wù)亮點(diǎn)技術(shù)和分包管理等綜合服務(wù)能力有待提高院士、大師等高端人才缺乏其他

3.您認(rèn)為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)前面臨的最主要的外部市場挑戰(zhàn)有哪些（選擇3項(xiàng)）

行業(yè)政策變化影響地方政府投融資建設(shè)地方保護(hù)主義或本地關(guān)系壁壘較重，承接項(xiàng)目難度加大經(jīng)濟(jì)下行壓力導(dǎo)致項(xiàng)目減少或推進(jìn)緩慢區(qū)域市場高端對接較為困難市場競爭白熱化、內(nèi)卷嚴(yán)重客戶需求日益復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)工作修改和反復(fù)量較大，工作性價(jià)比低其他

4.您認(rèn)為新形勢下院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在市場營銷拓展方面存在哪些問題（排序題，1為最重要，以此類推）

市場營銷體系不健全，僅依靠個(gè)人營銷傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固，營銷工作針對性不強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，市場營銷基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)群體經(jīng)營作用未發(fā)揮，資源整合能力較弱不重視市場營銷人才培養(yǎng)，后備人才較為缺乏基層營銷人員工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提升其他

5.您認(rèn)為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)全員營銷助力企業(yè)發(fā)展在落地性上存在哪些方面的困難（排序題，1為最重要，以此類推）

未建立有效的全員營銷激勵(lì)機(jī)制全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)落地較難，工作積極性不高受市場環(huán)境影響，市場營銷工作風(fēng)險(xiǎn)大，意愿不強(qiáng)設(shè)計(jì)人員不清楚市場營銷工作流程其他

6.您認(rèn)為院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)前優(yōu)勢專業(yè)化方向有哪些?并請對優(yōu)勢專業(yè)化方向在行業(yè)內(nèi)的競爭力水平進(jìn)行評估:A世界一流 B國內(nèi)領(lǐng)先 C行業(yè)平均水平 D需加速追趕行業(yè)頭部企業(yè)。（專業(yè)化方向可多選，并評估競爭力水平）

機(jī)場樞紐（）體育綜合體（）醫(yī)療康養(yǎng)（）總部及辦公（）產(chǎn)業(yè)園區(qū)（）博覽會展（）文化建筑（）觀演建筑（）酒店建筑（）商業(yè)綜合體（）科研教育（）高鐵站房（）居住建筑（）城鄉(xiāng)規(guī)劃（）城市設(shè)計(jì)（）產(chǎn)城融合（）公園城市（）城市更新（）綠色低碳（）市政公用（）軌道交通（）其他（）

補(bǔ)充問題：上題如選擇【其他】，請說明其專業(yè)化方向：

7.與中國院、北京院、華東院、同濟(jì)院等國內(nèi)設(shè)計(jì)大院相比，您認(rèn)為西南院在技術(shù)能力上的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?（選擇3項(xiàng)）

方案創(chuàng)作能力專業(yè)化技術(shù)集成全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)整合技術(shù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)與落地性產(chǎn)學(xué)研用數(shù)字化應(yīng)用其他

8. 與中國院、北京院、華東院、同濟(jì)院等國內(nèi)設(shè)計(jì)大院相比，您認(rèn)為西南院在技術(shù)能力上的劣勢主要體現(xiàn)在哪些方面?（選擇3項(xiàng)）

原創(chuàng)設(shè)計(jì)競爭力不足專項(xiàng)技術(shù)儲備不足數(shù)字化工具應(yīng)用不夠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)較弱跨地域市場技術(shù)適配性不足多業(yè)務(wù)協(xié)同技術(shù)整合力不夠其他

9.您認(rèn)為“十五五”期間院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)市場開拓方向是（排序題，1為最重要，以此類推）

傳統(tǒng)房建優(yōu)勢領(lǐng)域設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)+城市更新等新興業(yè)務(wù)非房建業(yè)務(wù)（如水利、新能源、光伏、公路、鐵路、農(nóng)林等）海外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)其他

10..您認(rèn)為“十五五”期間，在非房建設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中優(yōu)先向哪些領(lǐng)域開拓?（選擇3項(xiàng)）

水利水電領(lǐng)域（運(yùn)河、航道、水電站）市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域（道路、公路、橋梁、綜合管廊、水處理及垃圾處理工程）軌道交通領(lǐng)域（地鐵和高鐵站點(diǎn)、區(qū)域交通樞紐及智慧交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)）能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域（市政供暖、燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)、區(qū)域能源站、光伏/風(fēng)電配套、儲能系統(tǒng)配套）環(huán)境生態(tài)領(lǐng)域（流域治理、黑臭水體整治、海綿城市設(shè)計(jì)及再生水廠建設(shè)）農(nóng)林領(lǐng)域（高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)村土地治理）其他

11.您認(rèn)為 “十五五” 期間，西南院專業(yè)化技術(shù)能力發(fā)展應(yīng)優(yōu)先聚焦哪些方向（選擇3項(xiàng)）

建筑創(chuàng)作能力提升優(yōu)勢領(lǐng)域細(xì)分賽道深耕體系化業(yè)務(wù)集成優(yōu)勢構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)整合升級數(shù)字化技術(shù)革新其他

12.你認(rèn)為在“十五五”期間，西南院除了鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢專業(yè)化方向外，還應(yīng)重點(diǎn)培育哪些方向以形成競爭優(yōu)勢（選擇5項(xiàng)）

機(jī)場樞紐體育綜合體醫(yī)療康養(yǎng) 總部及辦公產(chǎn)業(yè)園區(qū) 博覽會展文化建筑觀演建筑酒店建筑商業(yè)綜合體科研教育高鐵站房居住建筑城鄉(xiāng)規(guī)劃城市設(shè)計(jì) 產(chǎn)城融合公園城市城市更新綠色低碳市政公用軌道交通新能源農(nóng)林公路水利數(shù)字化其他

13.您認(rèn)為專業(yè)化賦能國際業(yè)務(wù)需要盡快打造的核心技術(shù)能力是什么?（排序題，1為最重要，以此類推）

原創(chuàng)方案本地化適配能力全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適配技術(shù)品牌影響力其他

14..您認(rèn)為“十五五”末院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的總體指標(biāo)情況會是怎樣的?（單選）

維持現(xiàn)有規(guī)模在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)3%年增長在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5%年增長在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)10%年增長市場萎縮，規(guī)模指標(biāo)下降

15.您認(rèn)為生產(chǎn)院（含區(qū)域院）在內(nèi)部管理方面存在哪些問題（選擇3項(xiàng)）

內(nèi)部管理職責(zé)不清晰，班子成員分工不夠明確管理精細(xì)化程度不夠，成本控制壓力大管理體系不健全，履約等合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理壓力大內(nèi)部專業(yè)間溝通協(xié)作效率有待提高在技術(shù)和經(jīng)營等方面人員崗位匹配度不高，導(dǎo)致工作效率低區(qū)域院高素質(zhì)、復(fù)合型人才引進(jìn)和保留困難區(qū)域院屬地化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)與培養(yǎng)不足區(qū)域院與本部交流少，屬地化人員與本部的企業(yè)文化、管理體系脫節(jié)其它

16.您認(rèn)為“十四五”期間生產(chǎn)院在設(shè)計(jì)骨干人才培養(yǎng)方面存在哪些問題（選擇3項(xiàng)）

區(qū)域歷練經(jīng)歷不夠，獨(dú)擋一面的能力還需加強(qiáng)參與行業(yè)協(xié)會活動(dòng)不積極，無專業(yè)化行業(yè)領(lǐng)軍人物組織跨專業(yè)交流少，綜合行政、溝通技巧、客戶服務(wù)等綜合能力培養(yǎng)缺失在職稱評審、項(xiàng)目業(yè)績、科研課題等方面缺乏統(tǒng)籌安排，出現(xiàn)“旱澇不均”的現(xiàn)象技術(shù)老總局限于帶項(xiàng)目，忽視科研課題和論文，缺乏省級大師、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人申報(bào)條件其它

17.您認(rèn)為生產(chǎn)院在市場營銷人員選拔和培養(yǎng)方面還存在哪些問題和不足（多選）

人員選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)比較模糊對市場營銷人員的主動(dòng)培養(yǎng)意識不強(qiáng)，人員發(fā)展體系不完善綜合行政、市場對接、專業(yè)協(xié)同等復(fù)合能力培養(yǎng)缺失市場洞察、客戶溝通等缺乏標(biāo)準(zhǔn)化體系，成長多靠“悟性”其它

18.您認(rèn)為設(shè)計(jì)板塊與其它業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展上主要面臨的障礙有哪些（選擇3項(xiàng)）

利益分配機(jī)制不明確或吸引力不足利益分配機(jī)制難執(zhí)行、落地性較差設(shè)計(jì)話語權(quán)低，市場引導(dǎo)作用較弱工作目標(biāo)不一致，跨板塊人員協(xié)調(diào)困難跨板塊業(yè)務(wù)了解不充分，缺乏市場合力其它

19.您認(rèn)為“十五五”期間，數(shù)字化最應(yīng)該在哪些方面助力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?（選擇3項(xiàng)）

提升行政管理效能 AI等實(shí)用數(shù)字化工具開發(fā)與應(yīng)用企業(yè)業(yè)績等數(shù)據(jù)知識庫建設(shè) 智能化的高效的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及輔助審核其他

20.您認(rèn)為“十五五”期間，人工智能在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用有哪些效果?（選擇3項(xiàng)）

降低日常運(yùn)行成本（如AI簡易效果圖生成）輔助決策提升工作效能（如通過AI快速查閱設(shè)計(jì)資料）提高科研效率與成功率，通過訓(xùn)練AI大模型模擬科研實(shí)驗(yàn)方案AI工具成為建筑師新的設(shè)計(jì)工具，提升效率以及各專業(yè)協(xié)同能力通過開發(fā)和訓(xùn)練AI模型，解決設(shè)計(jì)問題其他

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