央國企"十五五"\n戰(zhàn)略&人才規(guī)劃工作坊\n調(diào)研問卷
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本問卷旨在了解央國企對“十五五”戰(zhàn)略與人才規(guī)劃工作坊的需求,以便我們設(shè)計更符合您需求的內(nèi)容。
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您希望參加的工作坊是:
央國企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
央國企“十五五”人才規(guī)劃工作坊
央國企“十五五”戰(zhàn)略&人才規(guī)劃工作坊都想?yún)⒓?/label>
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貴司最希望從“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊中獲得的所獲是:
政策與工具掌握:快速理解國資委最新政策要點(如“一利五率”考核變化)及行業(yè)趨勢分析工具
標(biāo)桿案例復(fù)制:學(xué)習(xí)同行業(yè)央企(如航天科技/國家電網(wǎng))的戰(zhàn)略規(guī)劃模板與落地經(jīng)驗
方法論遷移:通過工作坊引導(dǎo),厘清本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)布局的邏輯框架
定制化框架輸出:在導(dǎo)師指導(dǎo)下,完成本企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的完整目錄與關(guān)鍵模塊設(shè)計
初稿實質(zhì)性產(chǎn)出:至少完成1-3個核心模塊的規(guī)劃內(nèi)容初稿(如戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑)
其他
貴司最希望從“十五五”人才規(guī)劃工作坊中獲得的所獲是:
政策解析:掌握人才薪酬分配、創(chuàng)新激勵等最新政策合規(guī)要點
標(biāo)桿實踐:獲取頭部央國企的人才發(fā)展體系建設(shè)的成功案例
診斷工具:通過模型分析本企業(yè)人才缺口與結(jié)構(gòu)性問題
體系搭建:輸出匹配企業(yè)戰(zhàn)略的《人才發(fā)展規(guī)劃框架》
可落地方案:至少完成1-3個核心模塊的規(guī)劃內(nèi)容初稿(如關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè))
其他
貴司最希望從“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊中獲得的所獲是:
政策與工具掌握:快速理解國資委最新政策要點(如“一利五率”考核變化)及行業(yè)趨勢分析工具
標(biāo)桿案例復(fù)制:學(xué)習(xí)同行業(yè)央企(如航天科技/國家電網(wǎng))的戰(zhàn)略規(guī)劃模板與落地經(jīng)驗
方法論遷移:通過工作坊引導(dǎo),厘清本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)布局的邏輯框架
定制化框架輸出:在導(dǎo)師指導(dǎo)下,完成本企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的完整目錄與關(guān)鍵模塊設(shè)計
初稿實質(zhì)性產(chǎn)出:至少完成1-3個核心模塊的規(guī)劃內(nèi)容初稿(如戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑)
其他
貴司最希望從“十五五”人才規(guī)劃工作坊中獲得的所獲是:
政策解析:掌握人才薪酬分配、創(chuàng)新激勵等最新政策合規(guī)要點
標(biāo)桿實踐:獲取頭部央國企的人才發(fā)展體系建設(shè)的成功案例
診斷工具:通過模型分析本企業(yè)人才缺口與結(jié)構(gòu)性問題
體系搭建:輸出匹配企業(yè)戰(zhàn)略的《人才發(fā)展規(guī)劃框架》
可落地方案:至少完成1-3個核心模塊的規(guī)劃內(nèi)容初稿(如關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)發(fā)展體系建設(shè))
其他
您期待在哪個時間段召開工作坊:
8月第一周(8月5-9日)
8月第二周(8月12-16日)
8月第三周(8月19-23日)
8月第四周(8月26-30日)
指定日期:
您傾向于工作坊召開是在:
工作日前半周
工作日后半周
非工作日
您對本次工作坊召開的形式或內(nèi)容,還有哪些建議?
企業(yè)簡稱:
您的稱呼:
您的職務(wù):
聯(lián)系方式:
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